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Zusammengestellt für Teams, die PIM, Katalogverantwortung und Produktdatenstrategie bewerten.
Ein unabhängiger Blick darauf, wie sich der PIM-Markt 2026 verschiebt: Bewegungen der Anbieter, Prioritäten der Käufer und was das für die Auswahl bedeutet. Nutzen Sie ihn, um Stakeholder vor RFPs, Demos und Vorstandsupdates zu briefen, damit alle von einer gemeinsamen Landkarte aus diskutieren statt von Anbieterfolien.
Führungskräfte, die in diesem Jahr eine PIM-Shortlist erstellen oder überarbeiten.
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Wie Digitale Produktpässe die Anforderungen an Produktdaten verändern und was PIM-Teams bereit haben müssen, bevor die Regulierung voll greift. Das Briefing trennt Produktpass-Theater von der Arbeit an Attributen, Verantwortlichkeiten und dem führenden System, die einem Audit tatsächlich standhält.
Hersteller und Marken unter Druck durch ESPR, DPP und Transparenz in der Lieferkette.
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Ein pragmatischer Weg aus Tabellenkatalogen: was Sie behalten, was Sie migrieren und wie Sie eine chaotische Umstellung vermeiden. Geschrieben für Teams, die ihren Katalog noch in Excel oder Sheets führen und eine Migrationsreihenfolge brauchen, die Nacharbeit reduziert statt vervielfacht.
Operations- und Produktdatenteams, die den Katalog noch in Excel oder Sheets führen.
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Die Fehler bei Auswahl und Rollout, die wir am häufigsten sehen, und wie Sie vermeiden, doppelt dafür zu bezahlen. Behandelt Shortlist-Fallen, blinde Flecken bei Verantwortlichkeiten und Umsetzungsmuster, die die Kosten nach Vertragsunterzeichnung unbemerkt in die Höhe treiben.
Teams mitten in der Auswahl oder am Anfang eines PIM-Programms.
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Wie Sie einen glaubwürdigen PIM-Business-Case aufbauen: Kostentreiber, Werthebel und was Vorstände wirklich sehen wollen. Hilft Sponsoren, den ROI ohne Anbieterfloskeln darzustellen und Kostenpositionen zu erkennen, die in frühen Schätzungen fehlen.
Sponsoren, die eine PIM-Investition gegenüber Finanzabteilung und Geschäftsführung begründen müssen.
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Was KI realistisch für Produktinhalte und Anreicherung leisten kann und was weiterhin saubere Daten und menschliche Kontrolle braucht. Nutzen Sie ihn, um KI-Versprechen von Anbietern zu prüfen, bevor Sie die Geschichte kaufen, und um die Anreicherung an messbare Katalogergebnisse zu koppeln.
Verantwortliche für Produkt, Content und Architektur, die KI-Versprechen von PIM-Anbietern bewerten.
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Wo Produktinformationen und digitale Assets liegen sollten, wie die Systeme verbunden sein sollten und wann ein Tool nicht ausreicht. Klärt die Zuständigkeitsgrenzen zwischen PIM und DAM, damit das Budget eine Reihenfolge erzwingt statt eines verwirrenden Doppelkaufs.
Teams, die abwägen, ob sie PIM, DAM oder beides kaufen sollen.
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