De Bill of Materials (BoM) is een uitgebreide lijst met alle onderdelen en materialen die nodig zijn om een specifiek product te maken. Deze informatie is cruciaal in productie- en supply chain-processen, waardoor de organisatie nauwkeurig kan bijhouden welke materialen nodig zijn, in welke hoeveelheden en op welk moment voor de productie. Bovendien beheren organisaties dit meestal binnen een Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem.
Aan de andere kant hebben we het Product Information Management (PIM) datamodel, dat dient als organisatorisch kader voor het beheren van alle productgerelateerde informatie binnen een bedrijf. Bovendien kan de BvB binnen de context van een PIM op verschillende manieren worden georganiseerd, afhankelijk van het specifieke gegevensmodel dat wordt gebruikt:
RvB als productkenmerk:
Hier functioneert de BvB als een kenmerk van het product binnen het PIM-gegevensmodel. Dit geeft aan dat het PIM-systeem de BvB-informatie opslaat en beheert als een integraal onderdeel van de algemene productgegevens.
RvB als een afzonderlijk object:
In dit scenario maakt het behandelen van de BvB als een afzonderlijk object binnen het PIM-systeem onafhankelijk beheer van BvB-gegevens en de koppeling met het relevante product mogelijk.
De RvB als hiërarchische structuur:
Hier organiseert het PIM-systeem de BvB-gegevens in een hiërarchische (boom)structuur. De structuur plaatst de primaire componenten van het product bovenaan, met de subcomponenten eronder.
RvB als geaggregeerde lijst:
Hier omvat het organiseren van de BvB als een cumulatieve lijst in het PIM-systeem alle benodigde materialen en componenten voor productie. Deze benadering specificeert hun respectievelijke hoeveelheden en hiërarchische relaties.
Organisaties hebben de flexibiliteit om de Bill of Materials (BoM) binnen een PIM-gegevensmodel op verschillende manieren te organiseren, afhankelijk van hun specifieke vereisten en het gekozen PIM-systeem.
Het is belangrijk op te merken dat effectief beheer van BvB-gegevens noodzakelijk is om de synchronisatie met andere systemen, zoals een ERP-systeem, te waarborgen. ERP-systemen zijn ook verantwoordelijk voor de integratie van verschillende operationele processen binnen een organisatie, waaronder voorraadbeheer, inkoop, verkoop, financiën en productieplanning. De RvB speelt een centrale rol omdat deze direct van invloed is op de productieplanning en materiaalvereisten die via het ERP-systeem worden gecoördineerd. Voor een soepele, efficiënte en nauwkeurige productieplanning en -uitvoering is dus integratie en synchronisatie van de RvB tussen de PIM- en ERP-systemen nodig.
Vragen? Plan een gratis gesprek met een PIM specialist
Ontdek hoe we u kunnen helpen met elk vraagstuk op het gebied van Product Information Management.
Plan een gratis gesprek
