Core
inRiver Alternativen: 10 PIM-Systeme im Vergleich
Stephan Spijkers · 2025-04-14 · Aktualisiert am 2026-10-13 · 15 Min. Lesezeit
Dieser Leitfaden richtet sich an Teams, die inRiver einsetzen oder auf der Shortlist haben und wissen wollen, was sonst noch passt. Die Gründe, weiterzusuchen, sind meist kommerziell oder architektonisch: das Preismodell, Standards, die über Partner laufen, ein Betriebsmodell, das nur SaaS kennt, oder ein Umfang, der größer ist als nötig. Unten finden Sie, was inRiver macht und für wen, diese Gründe im Detail, zehn Alternativen sortiert nach ihrer Passgenauigkeit für typische inRiver-Käufer und wie Sie wechseln, ohne unterwegs einen Kanal zu verlieren. Gründungsjahre, Firmensitze und die Hinweise zu Passgenauigkeit und Risiken stammen aus dem Anbieterprofil des jeweiligen Systems.
Was inRiver ist und für wen es passt
inRiver ist ein schwedischer PIM-Anbieter, gegründet 2007. Die Plattform läuft als SaaS auf Microsoft Azure, mit einer offenen API-Schicht, Konnektoren für Commerce-Plattformen wie Adobe Commerce und Salesforce Commerce Cloud und einem App Marketplace für weitere Konnektoren. Das Produkt hat fünf Kernbestandteile, und zusammen erklären sie, warum Unternehmen, die gleichzeitig an viele Kanäle ausspielen, es auf ihre Shortlist setzen:
- Ein flexibles Datenmodell für Produkte, Varianten, Bundles und Komponenten. Das ist wichtig, wenn derselbe Artikel einzeln, als Teil eines Sets und als Ersatzteil verkauft wird.
- Syndizierung an Marktplätze und Kanäle, zum Beispiel an Amazon und Google Shopping über vorgefertigte Konnektoren, sodass das PIM die Inhalte selbst an diese Kanäle sendet.
- Digital-Shelf-Analytics im PIM, die zeigen, wie Produkte auf Händler- und Marktplatzseiten erscheinen, aus demselben System, in dem die Inhalte gepflegt werden.
- Print- und PDF-Ausgabe aus demselben geregelten Modell wie die digitalen Kanäle, sodass Kataloge und Datenblätter mit dem Onlineshop synchron bleiben.
- Workflows, Lokalisierung und Content-Planung für Produkteinführungen und saisonale Kampagnen. Das hilft Teams, die ein neues Sortiment gleichzeitig in mehreren Märkten einführen.
Am besten passt inRiver zu Herstellern, Marken und Großhändlern aus Mittelstand und Großunternehmen, die komplexe Kataloge und viele Kanäle und Marktplätze haben, Print und Digital aus einem Modell brauchen und Shelf-Analytics im PIM wollen. Diese Käufer sollten bereit sein, einen Implementierungspartner und Partnerkonnektoren zu finanzieren, denn so laufen inRiver-Projekte üblicherweise. Typische Branchen sind Industriefertigung, Konsumgüter, Automotive und Mode.
Warum Teams eine inRiver-Alternative suchen
Preise und Verlängerungen sind der häufigste Auslöser. inRiver gibt Preise nur auf Anfrage heraus, mit indexierten Verlängerungen. Die vollständigen Kosten erfahren Sie also erst über einen Vertriebsprozess, und der Preis bei der Verlängerung bewegt sich mit einem Index. Sinnvoll vergleichen lässt sich nur, wenn Sie drei bis fünf Jahre Gesamtkosten modellieren, inklusive Konnektoren und Partnerleistungen, und genau dieses Modell gibt oft den Anstoß für den Vergleich. Ein Team, das die Zahl für die späteren Jahre neben seinem ursprünglichen Budget sieht, will natürlich wissen, was der Markt sonst für dieses Geld bietet.
Standards sind der zweite Grund. GS1, GDSN und ETIM sind bei inRiver oft Partnererweiterungen statt nativer Funktionen. Für einen Lieferanten von Supermärkten, der über einen Datenpool veröffentlichen muss, oder einen Industriehersteller, dessen Großhändler ETIM-klassifizierte Daten verlangen, bedeutet das eine zusätzliche Partei, einen zusätzlichen Vertrag und eine zusätzliche Stelle, an der Daten schiefgehen können. Diese Unternehmen bevorzugen oft ein System, in das der Standard eingebaut ist.
Das Betriebsmodell ist der dritte Grund. inRiver läuft als SaaS oder Cloud-gehostet. Teams, die On-Premise oder Self-Hosting brauchen, wegen IT-Richtlinien oder Vorgaben dazu, wo Daten gespeichert werden dürfen, müssen sich anderweitig umsehen. Das funktioniert als einfaches Ja-oder-Nein-Kriterium: Wenn Self-Hosting eine harte Anforderung ist, fällt inRiver von der Liste, bevor jemand Funktionen vergleicht.
Der vierte Grund ist die Zahl der Beteiligten im Projekt. Konnektoren aus dem App Marketplace unterscheiden sich in Umfang und kommerziellen Bedingungen, und Implementierungen laufen meist über einen Partner. An einem inRiver-Projekt können deshalb der Anbieter, ein Implementierungspartner und ein oder mehrere Konnektoranbieter beteiligt sein, jeder mit eigenem Vertrag und eigenem Support. Wenn Sie weniger Beteiligte im Projekt wollen, vergleichen Sie, wie viel jede Alternative selbst liefert.
Schließlich kann der Umfang schlicht zu groß sein. Eine Direct-to-Consumer-Marke mit einer individuellen Storefront oder ein Team, das nur Anreicherung und einige Kanäle braucht, bezahlt womöglich für Print, Analytics und Syndizierungstiefe, die es nie nutzt. Für ein solches Team kann ein schlankeres PIM oder ein Headless-Commerce-Backend die Aufgabe mit weniger Implementierungs- und Pflegeaufwand abdecken.
inRiver-Alternativen im Überblick
| Alternativen zu inRiver | Gebaut für | Branche | Betrieb als | Gegründet | Go-live (Schätzung) |
|---|---|---|---|---|---|
| Heute: inRiver | Mittelstand, Enterprise | Industrie, Handel, Großhandel | SaaS, Cloud-gehostet | 2007 | 20 Wochen |
| Akeneo | Kleinunternehmen (KMU), Mittelstand, Enterprise | Handel, Großhandel | SaaS, Open Source, Cloud-gehostet | 2013 | 16 Wochen |
| Bluestone PIM | Mittelstand, Enterprise | Handel, Industrie | SaaS, Cloud-gehostet | 2016 | 20 Wochen |
| Pimberly | Mittelstand, Enterprise | Handel, Industrie | SaaS, Cloud-gehostet | 2015 | 20 Wochen |
| Syndigo | Mittelstand, Enterprise | Handel, Industrie | SaaS, Cloud-gehostet | 1973 | 20 Wochen |
| Viamedici | Mittelstand, Enterprise | Industrie, Großhandel | SaaS, Cloud-gehostet, On-Premise | 1999 | 20 Wochen |
| novomind iPIM | Mittelstand, Enterprise | Handel, Großhandel | SaaS, Cloud-gehostet, On-Premise | 2000 | 20 Wochen |
| SyncForce | Mittelstand, Enterprise | Industrie | SaaS, Cloud-gehostet | 1999 | 20 Wochen |
| Gepard | Mittelstand, Enterprise | Handel, Großhandel | SaaS, Cloud-gehostet | 2005 | 20 Wochen |
| ConnectingTheDots | Mittelstand, Enterprise | Handel, Großhandel | SaaS, Cloud-gehostet | 2008 | 8 Wochen |
| Crystallize | Kleinunternehmen (KMU), Mittelstand, Enterprise | Handel | SaaS, Cloud-gehostet | 2017 | 16 Wochen |
Die Übersicht oben ordnet inRiver und jede Alternative nach der Unternehmensgröße ein, für die sie gebaut ist, und nach Branche: Handel, Fertigung oder Großhandel. Lesen Sie zuerst die Zeile Ihrer eigenen Branche: Sie zeigt schnell, welche Optionen nah an inRiver bleiben und welche Sie zu einer anderen Art von System führen. Die Liste unten nennt den wichtigsten Grund, jede Option in Betracht zu ziehen, in derselben Reihenfolge wie die ausführlichen Abschnitte.
- Akeneo ist die vergleichbarste Option: ein API-first-PIM mit Werkzeugen für Vollständigkeit und Lieferanten-Onboarding.
- Bluestone PIM ist ein composable, auf Microservices basierendes SaaS-PIM mit nativem DAM.
- Pimberly bietet PIM und DAM in einer SaaS-Plattform für Händler, Marken und Hersteller.
- Syndigo passt, wenn Händler-Compliance, GDSN und Enhanced Content das Projekt treiben.
- Viamedici passt zu SAP-zentrierten Herstellern mit konfigurierbaren Produkten und Printkatalogen.
- novomind iPIM passt zu europäischen Händlern und Großhändlern, die viele Lieferantenkataloge aufnehmen.
- SyncForce passt zu Herstellern verpackter Konsumgüter mit GDSN- und Verpackungsdaten.
- Gepard passt, wenn Mapping und Syndizierung an viele Endpunkte die Hauptaufgabe sind.
- ConnectingTheDots passt zu Händlern und Großhändlern im Benelux-Raum mit unordentlichen Lieferantendaten.
- Crystallize passt zu Direct-to-Consumer- und B2B-Teams, die Produktdaten, Inhalte und Commerce in einem Headless-Backend wollen.
Die Alternativen
Akeneo
Akeneo ist ein französisches PIM-System, gegründet 2013 und als SaaS (Product Cloud) verkauft. Akeneo stellt seine Open-Source-Community-Edition ein. Teams, die inRiver verlassen, um selbst zu hosten, sollten sich deshalb stattdessen Pimcore oder AtroPIM ansehen. Die Stärken von Akeneo sind die API-first-Herkunft, Werkzeuge für Vollständigkeit und Qualität, ein breites Ökosystem sowie Lieferanten-Onboarding und DAM als Produkte innerhalb der Product Cloud.
Akeneo bedient einen ähnlichen Käufer wie inRiver, Marken, Händler und Großhändler aus Mittelstand und Großunternehmen mit vielen Kanälen, und erreicht auch kleinere Unternehmen. Der Unterschied liegt in der Gewichtung. Akeneo legt mehr Gewicht auf Produktivität bei der Anreicherung und Lieferanten-Onboarding, inRiver mehr auf Printausgabe und Digital-Shelf-Analytics. Ein Großhändler, der Produktdaten von vielen Lieferanten erhält und den Großteil seines Aufwands darauf verwendet, diese Daten vollständig und konsistent zu machen, findet den Fokus von Akeneo näher an seiner täglichen Arbeit. Ein Hersteller, der noch Kataloge druckt, wird die Printausgabe von inRiver vermissen.
Die Unterstützung für GS1, ETIM und den Digitalen Produktpass muss in einem Proof of Concept ausdrücklich nachgewiesen werden, oft über einen Partner. Das ist dieselbe Frage wie bei inRiver. Ein Wechsel zu Akeneo löst ein Standards-Problem also nicht von selbst. Ein Multidomain-MDM ersetzt Akeneo ebenfalls nicht.
Bluestone PIM
Bluestone PIM ist ein norwegisches SaaS-PIM, gegründet 2016, gebaut nach MACH-Prinzipien: Microservices, API-first, Cloud-native und headless. Es richtet sich an dieselben Hersteller, Distributoren und Händler aus Mittelstand und Großunternehmen wie inRiver.
Es bringt ein natives DAM mit (Bilder, Video, Dokumente, 3D und PDF-Erzeugung), Produktfamilien mit drei Ebenen, Bundles und KI-Funktionen für Anreicherung und Übersetzung. Es eignet sich für Teams, die einen Composable-Commerce-Stack aufbauen und das PIM als einen Service darin betreiben wollen. Ein Händler, der seine Shopplattform durch separate Services für Storefront, Suche und Checkout ersetzt, würde Bluestone als Produktdatenservice einsetzen und die anderen Services über die API daran anbinden.
Testen Sie Implementierungsaufwand, Nachweise zur Unterstützung von Standards und kommerzielle Transparenz. In einer Composable-Architektur müssen Sie die Konnektoren selbst bauen oder einkaufen. Ein Kanal, den Sie heute über einen Konnektor aus dem inRiver App Marketplace erreichen, braucht deshalb möglicherweise eigene Integrationsarbeit. Zählen Sie diese Kanäle, bevor Sie die Kosten vergleichen.
Pimberly
Pimberly ist ein britisches SaaS-PIM, gegründet 2015 und auf AWS gebaut, das Produktdaten und digitale Assets in einer Plattform verwaltet. Es richtet sich an Händler, Marken, Distributoren und Hersteller aus Mittelstand und Großunternehmen mit Katalogen über viele Kategorien und globalem E-Commerce, mit KI-gestützter Anreicherung, kanalspezifischen Inhalten und Lokalisierung.
Print-Publishing ist nicht dokumentiert. Pimberly passt also am besten dort, wo digitale Kanäle die Hauptausgabe sind. Für einen inRiver-Kunden, der die Print- und PDF-Ausgabe nutzt, ist das der erste Punkt, den Sie klären müssen: Entweder wandert Print in ein anderes Tool, oder Pimberly ist der falsche Ersatz. Ein Händler, der in mehreren Ländern über viele Kategorien verkauft und schon vor Jahren aufgehört hat, Kataloge zu drucken, wird sie nicht vermissen.
Zur Passgenauigkeit gibt es weniger Belege. Testen Sie deshalb Implementierungsaufwand, Nachweise zur Unterstützung von Standards (GS1, GDSN, ETIM) und die kommerziellen Bedingungen. Verlangen Sie, dass die Demo Ihre komplexeste Kategorie und eine lokalisierte Version davon abdeckt, denn dort zeigt ein Katalog mit vielen Kategorien seine Schwachstellen.
Syndigo
Syndigo ist eine US-Plattform, die PIM, MDM und Content-Syndizierung mit einem großen Netzwerk aus Händlern und anderen Empfängern kombiniert. Syndigo ist ein zertifizierter GDSN-Datenpool und besitzt Riversand (MDM) sowie seit 2025 1WorldSync.
inRiver ist ein PIM mit Syndizierung, Syndigo dagegen ist rund um die Empfänger gebaut. Es passt zu Teams aus Großunternehmen in den Bereichen Konsumgüter, Foodservice, Health and Beauty, Hartwaren und Lieferantenmanagement im Handel, wo Händler-Compliance, GDSN und erweiterte Produktseiteninhalte den Umsatz treiben. Genau in diesem Bereich setzt inRiver oft auf Partner. Eine Körperpflegemarke, die überwiegend über große Handelsketten mit jeweils eigenen Content-Anforderungen verkauft, erhält Netzwerk und Datenpool von einem Anbieter, statt ein PIM mit Partnererweiterungen zu kombinieren.
Redaktion und Composable APIs sind gegenüber dem Netzwerk zweitrangig. Wenn Ihr Team viele eigene Inhalte schreibt, testen Sie diese Arbeit also genauso sorgfältig wie die Händleranbindungen. Content Hub und Riversand-MDM sind zwei Integrationsflächen, planen Sie deshalb einen Architektur-Review. Unser Artikel Syndigo im Vergleich zu Wettbewerbern behandelt die Details.
Viamedici
Viamedici ist ein deutscher Enterprise-Anbieter, gegründet 1999, der PIM, MDM, DAM und einen Produktkonfigurator (CPQ) kombiniert, als SaaS, Cloud-gehostet oder On-Premise.
Es eignet sich für SAP-zentrierte Hersteller und technische Großhändler mit komplexen, konfigurierbaren Produkten und mehrsprachigen Print- und Digitalkatalogen, besonders in der DACH-Region mit Anforderungen an ETIM und ECLASS. Anders als inRiver bietet Viamedici On-Premise-Betrieb und Multidomain-MDM mit Golden Record und Lieferantenportal. Für einen Maschinenbauer, dessen Großhändler ETIM-Daten verlangen und dessen Produktstruktur in SAP liegt, deckt diese Kombination Bereiche ab, die inRiver Partnern oder anderen Systemen überlässt.
Es ist kein schlankes Composable-PIM. Planen Sie also Budget für die Komplexität der Suite und die Kosten eines Integrators ein. Die Belege für GDSN und GS1-Syndizierung im Handel sind dünn. Das ist relevant, wenn ein Teil Ihres Sortiments auch an Händler geht.
novomind iPIM
novomind iPIM ist ein deutsches PIM für Handel und Großhandel, gegründet 2000, erhältlich als SaaS, Cloud-gehostet oder On-Premise.
Es ist für mittelgroße und große europäische Händler, Großhändler und Einkaufsverbände mit Hunderten von Lieferantenkatalogen gebaut. Seine Stärken sind geregeltes Lieferanten-Onboarding mit Datenqualitätsmanagement, eine BPMN-Workflow-Engine, ein natives DAM und ein Printpfad über InDesign, mit Hosting in Deutschland. Ein Einkaufsverband, der Produktdaten von vielen Lieferanten für seine Mitglieder sammelt, prüft und dann gedruckt und online veröffentlicht, ist der typische Fall. Für eine solche Organisation ist der eingehende Datenfluss von den Lieferanten die Hauptarbeit, und genau dort setzt novomind seinen Schwerpunkt.
Syndizierung und Echtzeit-Publishing setzen oft die eigenen Marktplatz- und Shopprodukte von novomind voraus (iMARKET und iSHOP). Prüfen Sie also, wie gut es einen Shop oder Marktplatz eines anderen Anbieters versorgt. Die GDSN-Zertifizierung umfasst den Empfang von Daten. Wenn Sie auch über einen Datenpool veröffentlichen müssen, planen Sie dafür eine separate Datenpool-Anbindung ein.
SyncForce
SyncForce ist ein niederländisches PIM, gegründet 1999, gebaut für Markenhersteller verpackter Konsumgüter.
Das Datenmodell umfasst Produkt-, Verpackungs- und Logistikhierarchien, mit Stage-Gate-Workflows für die Neuproduktentwicklung, Dokumentenautomatisierung und einem integrierten GDSN-Konnektor. Für Hersteller aus den Bereichen Lebensmittel, Tierbedarf, Haushalt und Körperpflege sowie Heimwerkerbedarf mit intensiver Datenpool-Distribution in Europa ist das native Arbeit, die inRiver oft Partnern überlässt. Ein Tierfutterhersteller, der regelmäßig neue Rezepturen und Packungsgrößen einführt, durchläuft jedes Mal dieselben Schritte: Produkt freigeben, Verpackungshierarchie aufbauen, an den Datenpool veröffentlichen. SyncForce ist rund um diesen Zyklus gebaut.
Laut den eigenen FAQ von SyncForce ist es nicht für KMU, Handel, Mode, Automotive oder Engineer-to-Order-Unternehmen gedacht. Käufer mit Headless- oder Composable-Ansatz stoßen an Grenzen bei der Lese-API und beim Release-Modell. Es passt also schlecht, wenn das PIM auch eine individuelle Storefront versorgen muss.
Gepard
Gepard ist eine europäische Plattform für PIM und Content-Syndizierung, am Markt seit 2005, mit Mapping und Syndizierung als Kern.
Es passt zu Teams, deren Hauptproblem darin besteht, Daten von Lieferanten, aus dem ERP und von Content-Providern zu mappen und an viele Händler-, Marktplatz- und Regulierungsendpunkte zu senden, darunter EU-Compliance-Feeds wie EPREL und Industrie-Datenflüsse wie ETIM und 2BA. Es gibt einen Konnektorpfad für Mirakl-Marktplätze und eine kostenlose Stufe für kleine Tests. Für ein Team, das inRiver vor allem wegen der Syndizierung gekauft hat, stellt Gepard genau diese Aufgabe in den Mittelpunkt, mit dem Mapping zwischen Quellen und Endpunkten als Kern der Arbeit. Ein Distributor von Elektroprodukten, der ETIM-Daten über 2BA liefert und andere Inhalte an Marktplätze sendet, hat jeden Tag genau damit zu tun.
Ohne sorgfältige Prüfung der API ist es keine sichere Wahl für ein Headless- oder Composable-PIM, und seine Seiten zu GDSN, Digitalem Produktpass und GPSR stützen sich stark auf Marketing und Services. Verlangen Sie einen Proof of Concept, der Ihre eigenen Produkte an die Endpunkte veröffentlicht, die Sie brauchen.
ConnectingTheDots
ConnectingTheDots ist ein niederländisches SaaS-PIM, gegründet 2008, mit Fokus auf den Benelux-Raum.
Seine deutlichste Stärke ist automatisiertes Lieferanten-Onboarding. Das passt zu Händlern, Großhändlern und Multibrand-E-Commerce mit unordentlichen eingehenden Lieferantendaten, darunter Icecat, Onetrail und Feeds von Modelieferanten. Der Anbieter bleibt nah an der Implementierung, was einem Team aus dem Mittelstand ohne eigene PIM-Spezialisten hilft. Ein Onlineshop im Benelux-Raum, der Produkte vieler Marken verkauft, die ihre Daten jeweils auf andere Weise liefern, ist genau das Unternehmen, für das es gebaut ist.
Es ist kein Multidomain-MDM für Großunternehmen und kein tiefes Fertigungs-PIM mit Stücklisten, und die Veröffentlichung über GS1, GDSN und ETIM hängt von einem Partner (Qmica) ab. Planen Sie also Budget für dieses Mapping ein. Ein Hersteller, der inRiver für komplexe Produktstrukturen nutzt, wird es wahrscheinlich als zu schlank empfinden.
Crystallize
Crystallize ist ein norwegisches Headless-Commerce-Backend, gegründet 2017, das Produktdaten, Inhalte und Medien an einem Ort hinter GraphQL-APIs hält.
Es passt zu Direct-to-Consumer- und B2B-Teams, die ihre eigenen Storefronts bauen, Abonnements verkaufen oder Preise für mehrere Märkte brauchen und Entwickler zur Verfügung haben. Für ein Team, das inRiver vor allem nutzt, um einen individuellen Onlineshop zu versorgen, kann es das PIM und einen Teil des Commerce-Stacks ersetzen. Die Basis-Preisstufen sind veröffentlicht, sodass Sie die Kosten schätzen können, bevor Sie mit dem Vertrieb sprechen.
Es ist kein PIM für ERP-zentrierte Katalogprozesse und bietet keine native Syndizierung für GDSN, ETIM oder Marktplätze. Wenn Sie diese brauchen, planen Sie eine Eigenentwicklung ein oder schließen Sie es früh aus, noch vor der Demo-Phase.
Wie Sie auswählen und wechseln
Den Grund für den Wechsel festhalten
Benennen Sie den Grund: Kosten, Standards, Betriebsmodell oder Umfang. Jeder Grund führt zu einem anderen Teil dieser Liste. Standards führen zu SyncForce, Syndigo oder Viamedici, der Bedarf an On-Premise zu Anbietern, die es anbieten, etwa Viamedici und novomind iPIM, und ein kleinerer Umfang zu Crystallize oder einem schlankeren PIM. Einigen Sie sich intern auf den Grund, bevor Sie Anbieter kontaktieren, sonst bewertet jeder Stakeholder die Demos nach einer anderen Frage.
Erfassen, was inRiver heute leistet
Listen Sie Entitätsmodell, Kanäle und Marktplätze, Konnektoren aus dem App Marketplace, Print-Templates, Workflows und Digital-Shelf-Berichte auf, und wer was davon nutzt. Markieren Sie, was täglich genutzt wird und was einmal eingerichtet und dann vergessen wurde, denn die zweite Gruppe muss womöglich gar nicht umziehen. Der Leitfaden zur PIM-Ausschreibung (RFP) hilft, diese Liste in Anforderungen zu übersetzen.
Drei auf die Shortlist setzen und mit eigenen Daten demonstrieren lassen
Geben Sie jedem Anbieter eine echte Produktfamilie mit Varianten, zwei Kanäle mit unterschiedlichen Regeln und, falls Sie drucken, eine Katalogseite. Lassen Sie die Personen, die Produktinhalte pflegen, die Arbeit bewerten. Bitten Sie jeden Anbieter, einen Teil Ihres Entitätsmodells in der Demo nachzubauen, denn daran sehen Sie schnell, ob Ihre Struktur in das neue System passt oder neu entworfen werden muss.
In Etappen migrieren
Ziehen Sie jeweils eine Produktfamilie oder einen Kanal um, betreiben Sie ihn parallel zu inRiver und vergleichen Sie die Ausgabe, bis sie übereinstimmt. Beginnen Sie mit einem Kanal, der wichtig, aber einfach ist, und heben Sie Print und die anspruchsvollsten Marktplätze für später auf, wenn das Team das neue System kennt.
Den Wechsel auf den Vertrag abstimmen
Schalten Sie inRiver erst ab, wenn jeder Kanal, jeder Konnektor und jeder Printprozess aus dem neuen System läuft. Planen Sie diesen Termin rund um die Verlängerung und rechnen Sie von der Kündigungsfrist zurück, um zu sehen, wann die Auswahl beginnen muss.
Weitere Systeme vergleichen
Vergleichen Sie diese und weitere Systeme in der Übersicht der PIM-Profile, oder erhalten Sie im PIM Scan eine kostenlose Shortlist für Ihre Größe, Ihre Branche und Ihre Muss-Kriterien. Für den breiteren Markt lesen Sie die beste PIM-Software, und für Budgets unseren PIM-Kostenvergleich.
Wie es weitergeht
Frequently asked questions
Was sind die besten Alternativen zu inRiver?
Das hängt davon ab, warum Sie wechseln. Für ein vergleichbares PIM prüfen Sie Akeneo, Bluestone PIM und Pimberly. Für Händlernetzwerke und GDSN sehen Sie sich Syndigo an, und SyncForce, wenn Sie verpackte Konsumgüter herstellen. Für SAP-zentrierte Industriehersteller passt Viamedici. Für Handel und Großhandel mit vielen Lieferanten vergleichen Sie novomind iPIM und ConnectingTheDots. Für Projekte, bei denen die Syndizierung im Vordergrund steht, passt Gepard, für ein Headless-Commerce-Backend Crystallize.
Wer sind die wichtigsten Wettbewerber von inRiver?
Die direktesten Wettbewerber sind andere SaaS-PIM-Systeme für Marken, Hersteller und Händler aus Mittelstand und Großunternehmen, etwa Akeneo, Bluestone PIM, Pimberly und Contentserv. Wo Händler-Compliance und GDSN das Projekt treiben, konkurrieren Netzwerkplattformen wie Syndigo und Salsify mit inRiver.
Akeneo oder inRiver, welches passt?
Beide sind PIM-Systeme für Marken, Händler und Großhändler aus Mittelstand und Großunternehmen mit vielen Kanälen. inRiver legt mehr Gewicht auf Syndizierung, Digital-Shelf-Analytics und Print- und PDF-Ausgabe aus einem Modell. Akeneo legt mehr Gewicht auf einen API-first-Datensatz, Werkzeuge für Vollständigkeit und Lieferanten-Onboarding. Die Open-Source-Community-Edition wird eingestellt, Akeneo ist also wie inRiver eine SaaS-Entscheidung. Lassen Sie sich bei beiden die Unterstützung für GS1 und ETIM in einem Proof of Concept nachweisen.
Was kostet inRiver?
inRiver veröffentlicht keine Preise. Es gibt sie nur auf Anfrage, mit indexierten Verlängerungen. Fordern Sie deshalb ein Angebot über drei bis fünf Jahre an, inklusive Konnektoren, Partnererweiterungen und Implementierungspartner, und vergleichen Sie Alternativen über denselben Zeitraum.
Unterstützt inRiver GS1, GDSN und ETIM?
Oft über Partnererweiterungen statt nativ. Wenn GDSN eine harte Anforderung ist, vergleichen Sie Syndigo, einen zertifizierten GDSN-Datenpool, und SyncForce, das einen integrierten GDSN-Konnektor hat, und fragen Sie inRiver, welchen Partner Sie einsetzen würden.
Unterstützt inRiver die Syndizierung an Amazon und andere Marktplätze?
Es bietet Syndizierung an Marktplätze und Kanäle wie Amazon, Google Shopping und weitere über vorgefertigte Konnektoren und APIs, dazu Digital-Shelf-Analytics. Konnektoren aus dem App Marketplace unterscheiden sich in Umfang und kommerziellen Bedingungen. Bestätigen Sie deshalb jeden Kanal, den Sie brauchen.
Gibt es eine Alternative zu inRiver für den Mittelstand?
Ja. Akeneo bedient auch kleinere Unternehmen, ConnectingTheDots den Mittelstand im Benelux-Raum, und Crystallize passt zu kleineren Direct-to-Consumer- und B2B-Teams mit Entwicklern. Prüfen Sie, was Sie verlieren würden, etwa die Print- und PDF-Ausgabe und Digital-Shelf-Analytics.
Wie migrieren Sie weg von inRiver?
Erfassen Sie Entitätsmodell, Kanäle, Konnektoren, Print-Templates und Workflows, lassen Sie die Shortlist mit Ihren eigenen Daten demonstrieren, migrieren Sie jeweils eine Produktfamilie oder einen Kanal mit Parallelbetrieb und schalten Sie inRiver erst ab, wenn jeder Kanal und jeder Konnektor aus dem neuen System läuft. Planen Sie diesen Termin rund um die Vertragsverlängerung.
Diagnose
Brauchen Sie überhaupt ein PIM?
Ermitteln Sie Ihren Komplexitätsindex, bevor Sie Software budgetieren oder einen Systemintegrator beauftragen.
Budget
Erste TCO-Schätzung erstellen
Übersetzen Sie die Struktur Ihres Katalogs in weniger als zehn Minuten in eine Kostenspanne über drei Jahre.